Col nuovo anno il gruppo veneziano punta al definitivo rilancio
Dall’inizio del 2027 Coin cambierà logo, comunicazione e negozi su tutto il territorio, con l’obiettivo di andare a regime con il nuovo corso nei primi mesi del 2028. È il cuore del piano di rilancio del gruppo, guidato dall’amministratore delegato Enrico Faglioni dallo scorso luglio, dopo anni di conti in rosso.
Le radici dell’insegna sono nell’entroterra veneziano. Nel 1916 Vittorio Coin ottenne a Pianiga la licenza di ambulante per vendere tessuti e articoli di merceria. Dieci anni dopo aprì a Mirano il primo negozio, seguito da Dolo, da Mestre negli anni Trenta e da Padova nel 1947. La svolta arrivò nel 1957 con il primo grande magazzino a più piani, a Trieste, e poi con il complesso di Mestre, su sei piani e quasi 20.000 metri quadrati. Tra il 1966 e il 1974 i magazzini si diffusero in tutta Italia. Negli anni Ottanta il gruppo, guidato dalla terza generazione della famiglia, puntò sul “negozio nel negozio” e nel 1986 lanciò la prima carta fedeltà del Paese. Poi il passaggio al fondo BC Partners nel 2011, il ritorno in mani italiane nel 2018 e la ristrutturazione degli ultimi anni, con debiti verso le banche che superavano gli 80 milioni.
Il cambio di pelle è già cominciato. A Catania ha aperto il primo negozio in partnership con Mango, primo di un programma da 22 inaugurazioni che arriverà fino a Natale 2027. Coin ha poi firmato un accordo con Rebel, società del gruppo Exelite, di cui fa parte Liu Jo, che gestirà produzione e vendita di abbigliamento e accessori nella rete. Exelite fa capo a Marco Marchi, socio nel risanamento e considerato il capocordata del rilancio sul piano industriale e commerciale. Gli spazi Rebel dovrebbero essere operativi in tutti i negozi entro novembre. Restano aperte le trattative per beauty, pet economy, tecnologia e food, con la ristorazione già in campo a Brescia, dove il punto vendita ha una terrazza.
La logica, spiega il direttore marketing e comunicazione Gabriele Lunati a ItaliaOggi, è «ampliare in modo orizzontale l’offerta» partendo da abbigliamento, beauty e casa. Il posizionamento resta medio-alto, ma la catena vuole parlare a pubblici nuovi con marchi terzi e temporary shop, pensati soprattutto per i centri più piccoli, dove certi prodotti non arrivano. Tutti i 28 punti vendita saranno rinnovati a blocchi trimestrali. A Milano, in piazza Cinque Giornate, l’immobile sarà ristrutturato dalla proprietà e Coin ne occuperà tre piani invece di cinque. Coincasa resta marchio e insegna, senza diventare una società a sé. La rete complessiva conta 73 negozi, e le nuove aperture indipendenti, anche all’estero, saranno soprattutto in franchising.
Il piano si regge sul sostegno dei soci. Dopo gli accordi con banche e creditori e l’intervento pubblico di Invitalia, nel 2025 c’è stato un primo rafforzamento patrimoniale da oltre 30 milioni. A giugno l’assemblea ha deliberato un nuovo aumento di capitale fino a 30 milioni. A marzo il gruppo aveva comunicato investimenti per almeno 10 milioni a sostegno del restyling, indicando il 2027 come primo anno del rilancio effettivo. Il controllo della società, secondo le ricostruzioni, è passato nell’estate 2025 a Sagitta SGR e MIA.
