Dal bilancio della Fondazione, l’heritage della manifestazione olimpica
Neppure il tempo di pensarci su troppo e un anno è passato: Milano-Cortina, il successo di Milano-Cortina 2026, è già alle spalle. Un ricordo. Dalle polemiche dei nimby al tutto esaurito nelle località venete, tutto è passato. «Non proprio tutto, in realtà. C’è una eredità sul territorio fatta di nuove competenze umane, di investimenti privati, di infrastrutture, di potenzialità ancora da cogliere che non sono il passato, ma il futuro. Del Veneto tutto».
Stefano Longo, padovano ma ampezzano “nel corazon”, classe 1956 è il presidente della Fondazione Cortina. Attenzione, non la Fondazione Milano-Cortina che ha gestito gli ultimi giochi olimpici e paralimpici, ma quella cadorina: la joint venture fra Regione Veneto, Provincia di Belluno e Comune di Cortina d’Ampezzo. E’ l’ente che ha smazzato un bel po’ del “lavoro sporco” delle Olimpiadi, quelle cose che nessuno vuoole fare perchè si rischia tanto e si lavora pure troppo (come la gestione dei pass-auto) e dove il rischio di figuracce è eenorme. Ma è soprattutto la struttura che deve far proseguire lo spirito olimpico tramutandolo in nuovi eventi, nuove occasioni di lavoro, nuova narrazione.
Ha da poco pubblicato il suo bilancio al 30 giugno che recepisce tutta la mole di lavoro delle Olimpiadi invernali: fatturato a 13,7 milioni (più 125%), utile netto di 202mila €, patrimonio netto a 818mila€ (più 33%). Soprattutto, 26 milioni € di impatto economico diretto sul territorio «perchè abbiamo investito qui, dato lavoro alle imprese di qui, affinché ci fosse da subito un dividendo sociale di questo evento che ha monopolizzato la vita di queste realtà».
Presidente, torniamo all’heritage. Dove sta, realmente?
«Che esista un’eredità olimpica è fuor di dubbio. Alla Fondazione Cortina non spetta occuparsi delle infrastrutture però sul territorio sono rimaste iniziative importanti per la viabilità – due gallerie stradali attese da cinquant’anni dalla popolazione – ; sono state sistemate le stazioni ferroviarie. Persino l’Arena di Verona oggi può accogliere perfettamente turisti con disablità grazie all’investimento delle Olimpiadi. 20 milioni, non proprio delle briciole. Se poi guardo alla parte sportiva, a Cortina è stata messa mano allo Stadio del Ghiaccio che non veniva adeguato ai nuovi standard da decenni. La pista olimpica Eugenio Monti c’è, è attiva, riaprirà la settimana prossima e la nostra Fondazione ne curerà parte della gestione. La pista olimpica delle Tofane ha visto un upgrade tecnlogico. Non avremmo nulla di questo senza Olimpiadi. Ma c’è altro»
Tipo?
«Tipo gli investimenti privati. Ha visto Cortina di recente? noi ci eravamo abituati a tanti alberghi chiusi, realtà in abbandono. Una decadenza che sembrava normalità. Oggi è tutto un cantiere. Alberghi che vengono riaperti, arrivano i gruppi più importanti dell’hotellerie internazionale. Sono milioni di investimenti diretti nell’Ampezzano che generano una ricaduta immediata di ricchezza. Investimenti fatti e oramai quasi conclusi: ci resta la vecchia stazione da completare, ma siamo in dirittura d’arrivo».
Tradotto in cifre?
«Non mi faccia spoilerare i dati. Li presentiamo il 10 dicembre prossimo. Dico che sono impressionanti. Abbiamo chiesto a Pwc (PricewaterhouseCoopers, una delle principali società di consulenza al mondo) di calcolare il “dividendo sociale” della nostra attività negli ultimi quattro anni, escludendo dal computo le Olimpiadi. La Fondazione è stata uno dei motori della ripartenza».
Modello Alto Adige, diventare una destinazione per sport e wellness?
«Bingo. Proprio questo. Cortina deve diventare un hub internazionale per far convergere qui gli appassionati della montagna. Non partiamo da zero: qui già allestiamo più gare di Coppa del Mondo di chiunque. Qui abbiamo un fascino unico che nessun altro ha. Pensi soltanto al fil rouge dell’Unesco: come patrimonio mondiale abbiamo le Dolomiti, le Colline del Prosecco e Venezia. Chi viene a Cortina ha “sotto mano” tutto questo…»
Oddio, arrivarci a Venezia da Cortina…
«Un’ora e 45, è tanto per noi, è niente per chi viene dagli Usa, dal Canada o da altri Paesi. Di tutte le infrastrutture ci manca qui un aeroporto, c’era ma non si può adeguare alle richieste dell’aviazione civile moderna. Abbiamo però un eliporto in fase di upgrade che congiungerà laguna e montagna in 25 minuti».
La riporto sul dividendo sociale della Fondazione.
«Volentieri. Ricordo che per le Olimpiadi abbiamo dato lavoro ad oltre 160 professionisti e lavorato con 450 volontari. Le competenze che hanno maturato sono uniche, e so che già diversi di loro le hanno già messe a frutto in nuove occasioni professionali. Poi c’è il “volontariato dolomitico” che coinvolge già un migliaio di persone e che rafforza, assieme al lavoro generato, quel senso di comunità che è indispensabile per tenere la gente ancorata alle proprie montagne. C’è poi il lavoro con le scuole che sta alla base del rinnovamento delle dscipline invernali. Il nostro obiettivo è creare un effetto a lungo termine, allungando la stagione e portando posti di lavoro stabili».
Senta, ma la pista di bob: davvero non resterà una cattedrale nel deserto e farà la fine della precedente?
«No, non accadrà. Intanto perchè è già uno dei siti di interesse mondiale che le Federazioni degli sport bob e slittino hanno individuato per lo svolgimento di manifestazioni ed allenamenti delle squadre nazionali. Cortina è una delle quattro sedi individuate al mondo. E poi perchè noi abbiamo avviato anche una componente più ludica, più a misura di famiglie, per avvicinare le persone a questi sport, far vivere loro l’esperienza di una discesa, accompagnati da atleti esperti o con nuovi modelli di bob gonfiabili che abbattono le velocità ma amplificano il divertimento. Non è e non sarà un’infrastruttura inutile. Anzi».
Senta, si è abituato a ricavi monstre quest’anno. E per il prossimo esercizio?
«Siamo una Fondazione. Avremo certamente meno ricavi, ma anche minori costi. Il budget triennale prevede pareggi e gli eventuali utili andranno a rafforzare il patrimonio netto. Abbiamo una gestione sana e un modello gesionale molto trasparente».
Bello, adesso vi manca solo un Antonelli o un Sinner per fare il “botto”…
«Ce li abbiamo già. Ragazzi e ragazze. Nella discesa e nel fondo. Olimpici e paralimpici. Stiamo laborando, anche assieme allo sport system che è un’altra eccellenza veneta, per una nuova generazione di campioni. Poi, guardo i risultati. 2014, 4 medaglie olimpiche; 2018, 6 medaglie; 2022, 9 medaglie; 2026, 19 medaglie. Tutto frutto di una programmazione che prosegue…».
